5种绩效考核方法快速入门

5种绩效考核方法_常见的绩效考核方法

1、绩效考核常用的五种方法包括：1. 相对评价法 相对评价法是一种在特定团体内部进行比较的评价方法。它首先确定一个基准，然后将团体中的每个个体与这个基准进行比较，从而确定每个个体在团体中的相对位置。这种方法适用于需要区分个体在团体中相对优劣的场合。

2、绩效考核的五种常见方法包括：目标管理法：是一种以目标为导向的绩效考核方法。管理者与员工共同制定明确的目标，并定期评估目标完成情况。通过目标管理，员工能够明确自己的工作方向，提高工作积极性。关键绩效指标考核法：是一种量化的考核方式。通过衡量员工在关键业务领域的工作表现来评估绩效。

3、简单排序法：- 首先，确定考核的具体项目。- 其次，针对每个项目对员工的表现进行评估，并排出顺序。- 接着，将各项目的排名得分相加，得出总排名和分数。2. 强制分配法：- 这种方法依据正态分布原则，预先设定绩效等级比例。

4、360度绩效考核 360度绩效考核是从多个角度了解个人绩效的方法，包括同事评价、上级评分、直接领导评价、自我评价，有时还包括客户评价等综合评价的结果。评价内容涵盖沟通能力、人际关系处理能力、领导能力等多个方面。