今天上班第4天，
人还是有点懵。
看看我今天拍的图这是冰山一角。
五一过后，
入职了一家做无人机电商的公司
主要离家近，
工作说起来也简单，
就是拣货，打包，发货，弄ERP
问题就出在刚开始对产品不熟悉，
而且公司前期没有对接ERP，
每个产品没有编码和库位标识，
看了管家婆的商品清单，
大概有三千多种配件，
目前虽然有人带着拣货发货，
但前期可能他们是自己创业，
全靠老板的经验找产品，
其他人没有几个月根本搞不清楚
我短期内想把这些摸完还是有点困难
这里边还有很多是需要配货和定制的，
比如一个保护罩还要配边条➕螺丝🔩螺帽之类的，这算是一个产品。
保护罩又分很多种，等等之类的
插座分公母，
再加电路板，
还有几种型号的胶管，
插座也有很多型号，
XT60的就有好几种，
xt又分很多种
目前我是分不清楚的[笑哭]。
感觉脑子有点不够用了
看来试用期两三个月
人家不是随便说说的[笑哭][笑哭]
如果是你，做得下去不[捂脸][捂脸]
拜访的非标机械设备企业比较多，ERP到底有没有用，跟很多老板都有讨论数字化管理的话题，能够给企业带来什么价值。
其实制造业企业，都是有数据的，但是很多的企业，数据是没有规律，不是没有，而是不清晰，不准确，没有分析的价值。而对于企业的管理层，希望数据是体系化的。在企业管理的过程中，数据不在于多，而在于精，真正的能够有分析和决策的价值，这才是数据化的核心意义。
一个非标设备行业的老板，跟我说过这样的一句话，让我印象非常的深刻。高额的利润，掩盖了很多的问题，说以前，钱还比较好赚，浪费一点也无所谓，现在的这市场，如果还是这么管理，都有可能倒闭了，逼着自己要改善和提升管理呀。
上周去了深圳沙井见了一个老板，他们年产值一个亿左右，说到现在的市场也是非常的内卷，别人的报价，是我的成本价，该怎么活呀。
如何站在企业发展的角度，看待数据化的管理，其实老板在企业的不同阶段，所要做的事情，工作的重心不一样。
刚开始创业的阶段，如何让企业活下去，变得尤为重要，这阶段，都是粗放化的管理，到慢慢的解决生存问题的时候，考虑企业的发展，发展阶段，老板要考虑的不只是业务，还有内部的管理，管理变得越来越重要，为什么有的企业5年就上市，而有的企业20年还是老样子，企业能否快速复制，管理起到了决定性的作用。
到了村庄到城市的阶段，都有各部门的组织，如何提升组织的能动性，变动非常重要，这个阶段，老板不只是做具体的事情，而是像一个教练，如何带团队变得很重要。再大就是靠文化和资本，快速的拓展。
其实每一个阶段，要用的管理工具也不一样，刚开始用不用工具都关系不大，村庄阶段，需要的工具，简洁方便易用即可，随着公司组织的变化，工具会越复杂，所以管理工具的搭建，不是越贵越好，也不是越便宜越好，适合自己的，真正能够落地执行的才好。
随着企业的发展，如何对企业定岗定职，如何内稽内控，变得非常重要，在数字化管理的时代，从人找信息，到信息找人，让管理变得更简单。什么是人找信息，就如百度，什么是数据找人，就如抖音。
所以讲了这么多，数据化最核心的价值，就是让企业管理者，从以前的拍脑袋决定，到现在的数字化决策，让企业变得更好。
刚刚讲了数据的重要性，大家意识到他很重要，接下来对于我们机械设备行业，如何才能做好企业的数字化管理？
制造业的数字化管理，不只是一个ERP系统，在国内，大家听过最多的就是金蝶用友，还有中小企业的管家婆，速达等。
一个企业运营成败的核心关键因素有很多、但最关键的是以下几点：
1.、战略定位与执行：企业需要有明确、可行的战略定位，并坚决执行这些决策。
2、人力资源管理：企业的成功与否，与员工的专业素养、团队协作、激励机制等方面密切相关。一个优秀的管理团队，可以调动员工的积极性，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
3、财务管理：财务是企业运营的基础，良好的财务管理可以保证企业的资金链健康，控制成本、提高盈利能力。
4、产品与服务质量：只有提供满足市场需求、具有差异化竞争优势的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚度。
5、市场营销与品牌建设：企业需要制定符合自身特点的市场营销策略，建立良好的品牌形象。
6、创新与研发：在快速变化的市场环境中，企业需要不断进行产品、服务、技术等方面的创新。通过研发新技术、推出新产品，可以提升企业竞争力，抓住市场机遇。
7、风险管理：企业需要建立健全的风险管理体系，制定风险应对策略，降低潜在风险对企业运营的影响。
8、企业文化与价值观：企业文化和价值观是企业的灵魂，它可以激发员工的归属感、凝聚团队力量。
