创业企业引进和使用人才，还得要考虑这几点
这几年，关于小米创始人雷军为了引进人才不惜和目标对象数次见面且一谈就是十几个小时。字节跳动的张一鸣为了得到心仪的人才，不惜把对方的企业收购等等故事在中国的职场上传为佳话。
但一个创业企业要想引进心仪的人才，除非你早已营造好好的企业良好发展生态和发展愿景，或者在某个行业已经有了非常高的知名度，企业发展前景一片大好，所以引得许多人才趋之若鹜。
还有一种情况就是你开出工资和福利，包括给人才的各种激励措施使得这些目标对象能够放弃已有的职务和待遇，义无反顾的来投奔你。
但对于一个小微创业企业来说，这些条件基本都不具备，一方面企业没有那么大的影响力和号召力来吸引高端的人才的加入，另一方面高端人才的引进需要送出大量的股权和付出大量的现金，这些对于这些小微企业来说得不偿失。
作为创业型企业如何吸引优秀的人才加入？作为一个20多年的连续创业者，本人有些经验可以分享一下。
1.创业企业引进人才一定不能好高骛远，因为企业本身实力有限，作为创业企业应该把更多资金投向产品研发方面，最起码一个具有核心竞争力的产品能够让你的企业先活下来。在目前的市场状况下，在天使轮融资之前，对于用高薪或高福利去吸引人才个人觉得要慎重。
2.如果你的企业确实是看中了一个在产品研发方面有助于企业实现大的突破的情况下，可以考虑给人才股权或者期权方面的激励，更或者用企业的发展愿景和目标吸引人才让他们成为创业企业的合伙人。
就比如那个著名的段子，“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”1983年，乔布斯为了邀请时任百事可乐总裁的约翰·斯卡利加入苹果公司说出了这句著名的话，使得约翰·斯卡利利义无反顾的加入了苹果公司。
3.创业企业引进人才一定要对人才的来龙去脉进行一个深入的市场调查。曾经我身边很多的企业在创业时经常会被那些善于包装而且夸夸其谈的伪人才，伪高管所吸引，最后这些人才进入企业时才发现完全没法用，因为这些人所有的表面看起来的能力都是按照一些职场指导书里面的内容一点一点把自己包装出来的。这些伪人才，伪高管的引进对企业的伤害是巨大的，这些人进来以后对整个企业的管理生态造成的破坏长时间都难以愈合。
4.创业企业引进的人才一定要和企业的文化，当然对于创业企业来说应该是和老板所倡导的文化理念相一致。比如老板强调长期主义而引进的高管如果特别喜欢投机，那在做决策的时候就很容易产生分歧。
