📉 大厂HR坦白局：2025年这5类岗位最危险！速来自查！
[微风]身份说明：某头部厂HRD，10年人力经验，经手裁员重组项目20+，现用内部数据说真话💥
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1. 基础职能岗
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– 危险信号：
→ 大厂“降本增效”重灾区，综合职能岗招聘缩减超30%
→ AI工具接管报销、入离职流程
→ 北京5年经验HR专家岗空缺3个月招不到人
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– 自救方案：
✅ 升级“战略型HR”：考取HRBP认证，学习组织诊断工具
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✅ 叠加业务技能：HR转岗业务部门OD（组织发展），懂业务指标才能保安全
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✅ 副业备胎：用公司资源做职场博主接单
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2. 通用型程序员
– 危险信号：
→ 低代码平台+AI生成代码替代基础开发（GPT-4.5自动写接口效率提升70%）
→ 大厂“螺丝钉化”严重：只会调用内部API，不懂系统搭建
→ 美国程序员年薪中位数降至9.9万刀（AI挤压初级岗位）
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– 自救方案：
✅ 死磕AI工程化：学LangChain部署企业级AI应用，考AWS ML证书
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✅ 转型全栈+垂直领域：医疗/制造业IT系统开发（避开互联网红海）
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✅ 降维打击：投传统企业数字化部门
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3. 中层管理者
– 危险信号：
→ Meta/谷歌专裁高管“重置薪酬”，50万年薪经理优先优化
→ 扁平化趋势：1个技术总监带4人小组，被拆分成敏捷小组自治
→ 管理岗OKR考核更严：需证明团队人效提升200%
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– 自救方案：
✅ 从管理转赋能：考取敏捷教练（CSM）、转型企业内部顾问
✅ 绑定业务结果：主动接P&L指标
✅ 外挂行业影响力：在脉脉/领英输出管理方法论，接企业培训单
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4. 非核心业务产品经理
– 危险信号：
→ 边缘业务线整体砍掉
→ AI产品经理崛起：要求会写Prompt+数据埋点分析，传统PRD能力贬值
→ 2024大厂产品岗缩减15%，需求转向“技术型PM”
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– 自救方案：
✅ 硬技能加码：学SQL+Python做AB测试，用Mixpanel代替口头需求
✅ 押注AI产品化：转型Prompt工程师/AIGC产品设计
✅ 横向拓展：转售前解决方案
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5. 标准化设计岗
– 危险信号：
→ Midjourney V6+Stable Diffusion 3秒出图，外包价跌至50元/张
→ 大厂建立AIGC素材库，需求砍至1个主美+3个AI操作员
→ 2024年某电商平台裁撤80%基础设计师
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– 自救方案：
《菊厂随风往事》2、一营培训
最初两周大队培训结束后记得还有个啥子培训，当时是在福田党校里面租的教室，毕竟培训中心首先是接待五湖四海的客户，其次才是各种内部培训。
对各人来说，前两周住的是公司提供的百草园宿舍，真正的挑战开始于自己租房：华为地处深圳坂田马蹄山村，除了华为几个欧式的现代建筑群外，周边都非常的破（十几年后也是，虽然大家都调侃是MTS CBD，但也就这几年华为搬松山湖后才逐渐改观），给人的感觉就是进了公司区域就到了欧洲，出了园区就到了非洲。周围都是十几二十几层的农民自建握手楼，俗称城中村。只见一个个西装领带小帅哥或者精致职业装的小姐姐穿梭穿着裤衩拖鞋的房东们则一间间房的收租，惹的我们都非常羡慕。楼下还记得有电视加音箱，自己点唱一首歌收一块钱，大概是最简陋的KTV了，反正只要自己不尴尬，尴尬的就是别人。
转回福田党校，我的第一张信用卡就是在福田党校的教室里被上门推广的业务员给办的，招商银行普卡，额度只有6000，然后我同事后面等上门到华为园区办理的都是5万金卡起步。估计华为长期租用那几间教室，被留心的业务员给关注到了，里面全部都是优质低风险客户，而且是过几天就会换一茬。
福田党校培训出来后，大家就分流了，研发的小伙伴就直接去了部门，市场和服务交付的小伙伴就安排到一营培训技术。一营培训的地点还在培训中心，那可真是个高大上的地方，培训中心区域建筑都不高于三层，主陪楼J1进口就是写满各国问候的玻璃屏风，右手边是俊男美女的接待台，还有给访客存包的柜子，毕竟进入华为很多区域都不需带电脑，除非有便携机卡。这个卡需要审批，在当时我们小白看来就已经是身份的象征了。中心里布满了一间间的多媒体教室，甚至还有专门给穆斯林用的祈祷室。J2是教师楼，各个专职的教培老师就在那里办公。当然了，除了专职做培训的老师，还常有业务第一线的大拿给我们讲海外工作经验等，包括当时的GTS（全球技术服务部）老大L总也给我们讲过。
在一营学习中，一开始先竞选班长，我也不知道是不是梁静茹给的勇气，主动请缨申请做班长，更意外的是，我在激烈竞争中，竟然后被大家给推举上了，这也是我从小到大第一次“做官”，现在想想，可能是觉得台上那个被洗脑彻底的傻小子刚毕业比较单纯吧。
一营的学习压力很大，除了在有限时间里需要学习大量的产品和技术知识外，还有上机实操的内容，而且要通过大大小小各种考试。
