思维篇：工厂怎么做好1688？
工厂应该怎么做好1688？我通过12年1688运营实战，并且和不同行业老板合作交流总结下来的经验，能把1688做好的老板都有以下几个特点，看看你到底缺在哪里。
·1.做长期主义者。你要做一个长期主义者，坚持永远是生意的根本。我们一家日用品企业线下商超全国开花，1688店铺16年不见起色。后来我们通过另一位老板认识，由于产品确实非常有优势，两个月就把单品做到平台top，半年时间交易额就突破800万。这不只是运营的功劳，是他选择长期坚持的结果。
·2.工厂适合1688。1688是最适合工厂的电商平台，我12年涉及过国内跨境，几乎所有的电商平台最适合工厂的平台只能是1688，因为只有1688可以越做越轻松。我讲两个方面你就理解了。
→第一方面就是客户价值。1688平台很多客户本身就是老板，只要能产生合作关系，他也会考虑换了供应链。因为做生意稳定非常重要，没有老板愿意去冒这个风险。
→1688店铺订单是很稳定的，可以让你工厂生产更稳定，工厂管理更方便。不像其他平台爆单了工人天天加班，没爆单坐着焦虑，工厂管理乱七八糟，工人流动性也非常大，这些问题足以让你心力交瘁。
·3.产品是核心。第三点，一定要深耕产品，产品才是做好1688的核心。现在是强产品弱运营的时代，一定是你的产品要让客户认可才能带来成交，这些都不是运营可以控制的。
·4.投资图片。图片一定要舍得花钱，咱们与其说卖产品，不如说先卖图片。一套好的图片呈现出来的视觉才是你做好爆款的开始。很多工厂图片随便东拼西凑，没流量就用数字营销打付费，打付费又亏本，陷入死循环。最终你得出的结论是：运营不行。其实你第一步就做错了。所有花钱投资产品和图片的工厂，就算不会运营也一定不亏。好产品是藏不住的，客户自己会来找你，也是你们关心的运营问题。
·5.运营只是技术工。运营只是你生意的一个环节而已，你要具备生意人该有的思维和魄力。有规模的电商公司老板基本都是不会运营，运营只是一个技术工，只是我们做好生意的一部分，所以要正确看待。
今天的分享先到这里，希望今天这条视频对你的工厂做电商会有所帮助。没爆单坐着焦虑，工厂管理乱七八糟，工人流动性也非常大，这些问题足以让你心力交瘁。
·第三点，一定要深耕产品。产品才是做好1688的核心，现在是强产品弱运营的时代，一定是产品要市场认可，让客户认可才能带来成交，这些都不是运营可以控制的。
