看到某些新闻，想起了两周前事儿。某大型2B公司跨境推广业务主管来公司，她当然没有预约，而是跟着负责公司店铺的业务来的。这个业务当然提前约了，但也没说要带人来。
来了便来了，一劲儿给我洗脑，让我们做SEO和SEM，我很委婉的说，已经和其他公司有推广合作了，并有的网站自己做SEO，不想推广了。这位跨境推广业务主管一个劲鼓吹自己公司多么牛，别人都是渣等等，我说，从五月已经停了某些付费业务。后来她看完我的网站（自己建），一顿的贬踏，说不专业就不专业，还是要找专业的人来做。我尴尬的说，从16年就开始SEO了。看她，嘴角那一丝的不屑。
谈不下去了，我说我还有事，就起身。二位没有离开的意思，没办法，出会议室拿烟抽。关空调，开窗。
在送她们出去时，抱怨停车费太贵，30元/小时，我说是贵，车位太少。问我和门卫商量，怕收两小时。
姑娘还是很牛的，二十几岁开电动的奔驰，难怪那么神气。碰到门卫，说这车来找我的，就不要再收钱了。门卫说不行，不让她走，她骂人。当门卫大叔说一小时30时，就被骂了。大叔让她出去就别停了，她又不肯。
好说歹说，还是让她走了，也没有收钱。
后来，她微信发我消息，也没有再回。
运营部组织架构职能
一、运营主管
（一）店铺计划
（二）数据分析
（三）店铺管理
（四）活动管理
主要职责
1.总体负责网站旗舰店的营销推广工作、制定店铺活动策略、推广策略，配合运营助理与推广专员有效提升店铺排名
2.年度大促活动、店铺活动、主题活动的方案策划及执行，包括活动文案撰写及活动素材准备等
3.负责直通车、钻展等竞价工具的投放，实时监控，分析流量数据并不断优化，提高浏览量、点击率和转化率
4.店铺新品的上新推广方式分析与详情与主图的策划.（分析竞店与竞品的优点与缺点突出加强自身商品的竞争力。制作推广计划投入合适的渠道为爆款做准备
5.跟踪分析同行与竞争对手战略计划所做出合适的运营调整
二、运营助理
主要职责：
1.巡店，每日查看体检中心，查看店铺是否有违规或扣分记录，查看站内信
2.查看生意参谋，查看昨日店铺销售额情况，流量转化的波动，统计店铺流量数据，对比前一天的查看数据是否有异常并及时做出应对的方案（根据大盘走势），查看竞争对手情况，活动，价格波动，及时作出应对
3.进入直通车查看各项数据，查看昨日roi，转化率，点击率（点击不高的图片分析是不是人群的原因，不是的话及时换图），点击花费（点击花费过高的根据成交时间调整议价）
4.查看客户之声，了解昨日的一个评价的情况，如果出现差评，联系客户问清楚原因，及时解决问题，并联系已经购买的客户给出好的评价，把差评盖下去
5.新品策划，新品的活动策划，新品的标题，主图，详情，车图，钻展图的文案策划，新品打爆的节奏策划。
三、活动专员
1.对活动资源入口进行管理:定期扫荡各资源入口活动信息，并做分类整理、判断。
2.活动资源评估：评估各资源入口日常UV、销量，并做资源评级、记录，总结经验
3.活动筛选：筛选各活动报名信息，判断店铺是否满足要求资质
4.选款：根据活动要求选择适合的款式
5.定价：依据活动要求及商品价格策略，制定合理的价格
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