带产品团队，每天都能接到各个团队的各种需求：
投放侧想要加新的落地页；
增长侧想把seo做好；
运营侧想调整用户路径；
商务侧想推新的商业计费逻辑；
售后想要解决长期的bug，提高效率；
财务想要更方便地对账，减少人工；
设计觉得某些页面太丑，不协调，想要换掉；
研发侧有技术债要补；
产品自己还有主线的产品优化任务；
……
这么多的需求，如果不挡，不排序，整个产研团队就会疲于奔命。结局只会是又累，又没有成果。合作方提需求，通常有2个特点：其一，每个合作方都有自己的kpi，从他们自己的视角来看，他们提的需求都是紧急重要的，都需要尽快做好上线：其二，每个人通常都想做一个完整的优化方案，并不会考虑研发难度和成本。而资源总是有限的，没可能把每个人的需求都服务好。
于是，一个合格的产品leader，必须具备两个能力：
1）对业务发展方向有清醒的全局认识，能判断当下的前进方向是什么；
2）能摆平冲突，即使拒绝需求，也要让别人理解甚至支持。
这最关键的还是业务判断力。做100个无关痛痒的需求，对结果的贡献，往往都不如做对一两个需求。因为一个阶段只会有一个主要矛盾，不可能所有事情都同等重要。就比如，当整个转化率明显在付费环节有大的跳水，那做流量增长就不会有本质上的改变；又或者，当产品推出去，10个人里只有1~2个人能真正用明白，那么继续堆新功能也不会有太大的用处。
格鲁夫在《给经理人的第一课》里，提到了“杠杆率”的概念，最近慢慢对这个有了更深的体会。所谓业务判断，就是把资源投在杠杆率最高的事情上，而杠杆率最高的事，就只会有一个。
越是事多的时候，越要头脑清醒，保持冷静和专注。
大学生创业核心准备指南
一、自我定位与方向锚定
– 评估「创业适配度」：
▶ 兴趣匹配度（是否愿长期投入）
▶ 能力长板（技术/营销/资源整合）
▶ 资源底盘（人脉/资金/供应链）
– 锁定「校园场景机会」：从食堂、宿舍、教学楼等高频场景切入，解决真实痛点（如考研自习室、二手交易平台）。
二、硬技能速成清单
– 必学「创业生存三件套」：
▶ 商业逻辑：拆解10个同类项目BP（参考红餐网、IT桔子）
▶ 财务基础：看懂利润表/现金流表（慕课网《基础会计》+随手记APP）
▶ 政策申报：整理本地《大学生创业补贴清单》（人社局官网+学校创业中心）
三、低成本启动策略
– 验证模式：
▶ 最小化产品（MVP）：用「社群+表单」模拟交易流程，替代高成本开发
▶ 校园试点：从宿舍地推→院系合作→校级活动逐步扩大影响力
– 资源杠杆：
▶ 场地：申请学校孵化器（免租+导师对接）
▶ 资金：优先冲刺「互联网+」「挑战杯」赛事奖金（最高50万）
四、团队与风险管控
– 组建「互补型战队」：
▶ 角色标配：技术执行者+运营协调者+创意创新者
▶ 股权红线：避免50:50均分，预留10%期权池
– 避坑指南：
▶ 法律：用「法大大」模板审核合同，标注违约条款
▶ 认知：先做「100个用户的100分」，再谈扩张
行动清单：
✅ 本周完成《校园场景痛点地图》
✅ 预约一次学校创业导师1v1咨询
✅ 加入1个创业者社群（如「大学生创业圈」）
核心逻辑：以「校园场景限定+轻资产验证+政策资源」构建安全垫，先跑通从0到1的闭环，再逐步放大。
今天老板约我通了个电话，主要落实了几个事：1、和L博士项目的合作，还是要再约见谈一下，双方虽然在理念，认知和方式上有差异，且多有抱怨，还是要相互理解的，一些事谈开了也好。我认为你，双方还有合作的意愿，但是大家不要试图去威胁对方而提出一些不必要的条件。两方一个是大学系统出来，民营小老板务实直接，难免让人望而生畏，大学出来的好务虚，先搞关系再谈业务，花钱搞关系。务虚和务实本是一体两面，兼容并蓄相辅相成。2、项目上还是要达成共识再和第三方谈，内部统一口径，统一诉求，统一用力，好与第三方谈最好的结果，方式上可以用L博士方面的方式，既满足了L博士的偏好，又与第三方建立起联系，推动项目往前发展。3、L博士方面要再沟通，在LC项目上，L博士一上来考虑的不够深入，原因在于其从自身业务的思维和目的入手，可能把格局搞低了或事先没有与第三方充分的做好铺垫沟通，这个需要再与L博士进行沟通。4、当前的项目到八月份一个阶段，政府方面问，老板有点急，老板不善于处理这些问题，我建议要和合作方L博士沟通，一起面对政府沟通下一步的考虑，提一些诉求。L博士这方面是擅长的，当然我也擅长，只是政府对的肯定是老板。要正确看待政府施加的压力，其实那是有求于你，要委婉的表达，热情的响应，这都是和政府打交道的技巧。可惜老板他们不懂，这是我的价值，就是政府，公司，L博士等对方关系理顺协调好，把各方资源优势发挥出来。5、老板又讲了合伙人的事，讲了为什么把我招来的背景，现在新公司还没有一个订单形成。关于合伙人，我毫无兴趣，我的情况特殊。关于我和现在以及在谈的项目，我感觉公司内部有不同意见，基本上我不去理会的，只对着老板，通过老板调动资源，成败得失也不太在意，几十年老油条了。老板给自己的定位是运营，就是把各方面协调运营好，把项目理顺，通过各方面顺畅帮助他们谈单，我不做具体订单，这也是我为什么来这小公司的原因，不是技术人员，不是销售人员，也符合我对我自己的认知。6、老板是有点小问题的，干了几十年了还自己下手做方案，改方案，把精力全牵扯在这具体的方案中，没有培养出一个替代他的人。7、危机感是有的，老板不会无缘无故给你说这么多，我是有认识的。这取决于老板。但行好事，莫问前程。
【AI智能体应用加速落地，全球市场规模预计快速增长】
2025年以来，伴随大模型技术的持续突破，AI智能体领域热度攀升，初创企业与科技巨头加速布局，应用场景不断拓展。
在产品落地方面，国产大模型团队Monica推出通用AI智能体产品Manus，并与阿里通义千问团队达成战略合作；智谱AI发布AI智能体产品AutoGLM沉思，推动技术进入“边思考边执行”的新阶段；夸克以“AI超级框”形态打造超级智能体，在搜索、浏览器、扫描、拍题等领域形成优势；联想集团在武夷山、宜昌等城市落地“城市超级智能体”，为行业与用户提供定制化“人工智能+”解决方案；字节跳动Agent产品“扣子空间”开启内测。
政策层面，北京、上海等地出台支持措施：
4月8日，北京市经济和信息化局印发行动方案，对已取得生成式人工智能产品服务上线批号、并在应用商店上架的通用智能体，优先协调算力资源，并对运营中的算力与模型调用成本给予最高3000万元支持。
4月21日，上海市经济和信息化委员会发布通知，聚焦多智能体系统与优化决策、无人集群系统、群智软件及联邦学习等关键技术攻关。
据测算，未来五年全球AI智能体市场规模将以年均超40%的复合增长率持续增长。
