唯品会2025年Q1营收263亿元，净利润19亿元
一、营收表现
1. 总营收：
– 2025年Q1：263亿（36亿美元），同比下降4.7%（去年同期276亿）。
– 分项收入：
– 产品收入：242.9亿（同比下降6.0%）。
– 其他收入（含广告、会员费、物流服务等）：19.75亿（同比增长9.8%）。
2. GMV（商品交易总额）：
– 2025年Q1：523.8亿，与去年同期（524.4亿）基本持平。
二、成本与利润
1. 毛利润与毛利率：
– 毛利润：61亿（同比下降6.2%），毛利率23.2%（去年同期23.7%）。
– 成本控制：营收成本下降4.3%至201.9亿。
2. 运营利润：
– 运营利润：23亿（同比下降17.5%），运营利润率8.7%（去年同期10.0%）。
– 非GAAP运营利润：26亿，利润率10.0%（去年同期11.1%）。
3. 净利润：
– 净利润（GAAP）：19亿（同比下降16.5%），净利润率7.4%（去年同期8.4%）。
– 非GAAP净利润：23亿（同比下降11.5%），净利润率8.8%（去年同期9.3%）。
三、费用分析
1. 总运营费用：
– 2025年Q1：40.2亿（同比下降1.6%），占总营收15.3%（去年同期14.8%）。
2. 分项费用：
– 履约费用：19亿（同比下降4.8%），占比7.2%（持平）。
– 营销费用：7.32亿（同比+6.0%），占比2.8%（去年同期2.5%）。
– 技术与内容费用：4.49亿（同比-6.8%），占比1.7%（持平）。
– 一般及行政费用：9.51亿（同比+2.3%），占比3.6%（去年同期3.4%）。
四、关键运营指标
1. 客户与订单：
– 活跃客户数：4130万（同比下降4.2%，去年同期4310万）。
– 总订单数：1.672亿（同比下降6.4%，去年同期1.785亿）。
2. 现金流与资产负债表：
– 现金储备：现金及等价物+限制性现金+短期投资=289.5亿（约40亿美元）。
– 自由现金流：季度净流出178.5亿，但过去12个月净流入517.3亿。
五、未来展望
– 2025年Q2营收预期：255亿至269亿，同比降幅5%至持平。
– 战略重点：优化资源分配、提升供应链效率、持续股份回购（已回购1690万美元，计划继续执行10亿美元回购计划）。
六、非GAAP调整说明
非GAAP指标剔除以下项目：
1.
喜报！华英农业2024年度全面实现扭亏为盈！营收利润双增长！
4月19日，华英农业披露了2024年年报，报告显示2024年华英农业全面实现扭亏为盈，公司实现营业收入473117.15万元，同比增长27.68%；净利润10898.14万元，同比增长87.95%；归属于上市公司股东的净利润3236.06万元，同比增长201.64%；每股收益0.02元，同比增长300%；实现经营活动产生的现金流量净额199,91.77万元，同比增长292.61%。
2024年，面对复杂多变的全球经济环境和行业竞争加剧的挑战，华英农业凭借前瞻的战略布局、创新的业务模式以及高效的运营管理，成功实现经营业绩逆势增长，交出了一份亮眼的成绩单。在食品领域，公司打造“从农场到餐桌”的全产业链条，高品质、差异化、特色化发展，深度布局国内国际双循环市场，已成为全球优质鸭肉供应商。2024年，公司实现生鲜冻品销量90,105.59吨，营业收入87,490.25万元，同比增长5.24%，毛利率实现由负转正；熟食出口量12,666.17吨，实现营业收入38,068.27万元，同比增长2.01%。报告期内，公司聚焦市场、产品、渠道和供应链，深入开展全产业链优化，强化产销协同机制与精益化管理，实现降本增效目标；同步把握消费需求趋势，推进食品精深加工体系升级，重点打造高附加值熟食及预制菜产品矩阵，构建生态健康产业新模式，逐步打开新的增长空间。在羽绒领域，公司打造“从源头到消费端”的全产业链条，推动品牌升维、品质可控、功能升级，做强做大并举，已成为全球羽绒领域的产业龙头。2024年，公司实现羽绒产品销量7,819.49吨，营业收入317,987.77万元，同比增幅达45.42%。公司羽绒业务实现高增长，行业龙头地位得到进一步巩固。报告期内，公司通过深化市场开拓与营销体系革新，达成海内外市场双突破；建立原料毛成本动态管控机制，优化生产运营指标体系，提升全流程经营效能；加速羽绒下游制品产业链延伸，培育新的利润增长极。着眼下一步，华英农业将在新发展阶段，以新发展理念作为指导，着力推动高质量发展，以成为“世界鸭王”和“世界羽王”作为目标，聚焦鸭产业，守正创新，汇集“人才、科技、资本、管理”四大要素，全力推进“战略组织化、组织数字化、资源能力化、能力平台化”四大工程，打造食品、羽绒两条全产业链。
食品公司赴广西正力屠宰场考察交流
【来源：化州市人民政府-部门动态】
为加速技术创新、提升企业核心竞争力，5月中旬，食品公司董事长苏汉文带领食品公司管理团队和国源优选副总经理罗泽强赴广西正力屠宰场开展考察交流活动。双方围绕屠宰产业现代化升级、自动化技术应用等核心议题展开专题研讨，共探行业发展路径。
苏汉文一行深入正力屠宰场生产一线，系统考察了屠宰工艺优化、冷链技术创新、标准化管理体系构建等方面的实践成果。罗泽强对涵盖HACCP体系、ISO认证等多维度的食品安全控制机制印象深刻，并高度评价了全流程溯源系统的建设成效。
通过对比分析双方在产能、损耗率、成本控制等关键运营指标，食品公司管理团队系统梳理了自身生产短板，并现场制定三大提升方案：一是技术升级，引入高效环保型肉类加工工艺，建立覆盖屠宰、分割、包装全流程的质量管控机制，有效降低食品安全风险；二是流程优化，通过精细化作业标准与智能化设备协同，实现生产效率与产品品质的同步提升，强化市场口碑；三是溯源体系建设，构建从养殖到餐桌的闭环式质量追溯系统，完善企业质量监督体系，筑牢食品安全防线。
罗泽强表示，将以此次交流为契机，构建“环保治理-资源循环-低碳运营”三位一体发展体系，通过引入正力屠宰场的先进技术和管理模式，降低生产成本，提高产品附加值，增强企业市场竞争力。
声明：此文版权归原作者所有，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。邮箱地址：jpbl@jp.jiupainews.com
养生快消零售行业做私域运营，核心是通过精细化用户运营、内容价值输出和场景化服务，将公域流量转化为高粘性的私域用户，最终实现复购提升和品牌忠诚度培养。以下是具体落地方案：
一、私域基建搭建（打好地基）
渠道矩阵设计
微信生态：企业微信（主阵地）+公众号（内容）+小程序（转化）
社群分层：VIP群（高净值用户）、主题群（如减肥/熬夜党）、快闪群（限时促销）
会员体系：成长型积分（消费+互动双积分），设置养生顾问人设（营养师资质更佳）
用户分层模型
RFM模型分层：重点维护近30天购买2次以上的用户
健康需求分层：亚健康状态（失眠/脱发）、功能需求（减肥/护肝）、礼品需求
标签体系：打标维度包括购买品类（如阿胶糕客户）、行为轨迹（常看熬夜养生内容）
二、精准引流策略（流量获取）
线下场景获客
药店/商超：包裹卡升级为「体质测试卡」，扫码测体质领试用装
养生茶饮店：联名推出「私域专享款」，杯套二维码引流
线上玩法设计
抖音信息流广告：投放「中医体质测试」互动页面，加企微领报告
美团外卖：随单附赠「节气养生手册」，扫码入群领食谱
跨界合作：与智能体重秤品牌合作，扫码查看「体质分析报告」
三、高转化内容体系（核心武器）
内容日历规划
24节气养生指南（每月2次）
职场人养生系列（如会议间隙的穴位按摩）
产品溯源内容（枸杞种植基地直播）
场景化内容模板
早餐场景：「办公室3分钟养生粥」配产品组合
熬夜场景：「护肝套餐」产品+熬夜补救指南
送礼场景：「孝心养生清单」不同体质搭配方案
专业内容打造
每周三「中医在线问诊」社群专属服务
每月「养生实验室」视频（如阿胶真伪鉴别实验）
四、精细化运营策略（提升粘性）
社群SOP设计
7:30 早安养生口诀+打卡接龙
12:00 今日午餐搭配建议
20:00 养生知识问答（答对领优惠券）
会员专属权益
生日礼：体质分析+定制养生方案
裂变权益：推荐3人获「私人定制膏方」
付费会员：年费99元享每周鲜炖燕窝配送
数据驱动运营
关键指标监控：社群发言率、内容打开率、产品组合购买率
A/B测试：测试不同人设（中医vs营养师）的转化差异
复购预测：对即将用完的用户触发自动关怀
五、关键落地要点
产品组合策略
设计「养生解决方案包」（如祛湿组合：茶饮+足贴+艾灸）
开发私域专供小规格产品（降低尝鲜门槛）
供应链配合
设置私域紧急订单通道（如代煎中药急送）
开发节气限定产品（如清明艾草团子）
团队架构建议
配置养生内容团队（需包含中医学背景人员）
